衡阳市广播电视大学文件

　　　　　　衡电大字[2013]08号　　　　　　　　　　　　　　　　

衡阳电大2013年度部门工作目标考核细则

为切实加强我校各部门工作管理，全面评价部门工作实绩，充分调动部门人员工作积极性，促进各部门转变工作作风，提高工作效率，结合2013年度学校工作要点及目标管理考评方案，按照“客观公正、科学合理、便于操作、有效激励”的原则，制订本考核细则。

一、组织领导

为加强对各部门工作目标的考核，学校成立考核领导小组。

组  长：李智平

副组长：萧  烽  杨安季

成  员：龙永保  刘  智  刘  燕  阳　年　陆秀艳　

下设考核办公室，负责日常考核有关工作。

主  任：杨应云

成  员：申  燕  费少忠  曹跃华  张建平  李笃生  陈祖一 

陈　刚　匡致远　颜　艳  罗  军  贺剑峰  刘小菊  王琼娟　 

二、考核内容和记分标准

（一）公共指标考核

该项占总考核分值40分，分为树立良好形象，完成招生情况，完成日常工作任务情况，文明创建、计生工作，坚守工作岗位五个部分。各考核项分值扣完为止，均不计负分。

1、树立良好形象

该项满分10分，为一票否决指标，若部门当年工作受市级以上新闻媒体负面报道或受到上级电大、教育局机关通报批评，则部门工作当年不得评优。各部门要及时对部门的工作、动态及时进行正面宣传报道（含校园网及其他媒体）。

2、完成招生任务情况

该项满分10分，为一票否决指标，若部门全年招生任务未完成，则部门当年不得评优。考核办根据学生处提供的材料对部门年度完成招生工作任务情况进行考核。

3、文明创建及计划生育工作

该项满分4分，为一票否决指标，若部门人员出现重大违纪违规、违反计划生育政策或乱收费行为以及重大安全事故，则部门当年不得评优。

4、坚守工作岗位

该项满分10分。由党政办对各部门工作人员的正常上下班及坚守工作岗位情况（含会议出勤）进行考核。

5、完成学校布置的日常工作任务情况

该项满分6分。学校每月对各部门工作进行布置，或根据工作情况临时布置紧急任务，考核办对部门能否积极主动承担、能否创造性工作和能否如期保质完成等方面进行考核。

（二）部门指标考核

该项满分60分。根据部门工作内容列出考核项目，并确定分值，由考核办按照每项完成情况进行评分，各项考核均不计负分。

（三）加分项目及标准

1、分值为5分。各部门工作获得市教育局等市直主管职能部门书面表彰，或省电大的书面表彰加1分，部门师生个人获同类别表彰加0.1分每人次。各部门工作获得中央电大、省教育厅或市委、市政府书面表彰加2分，部门师生个人获同类别表彰加0.2分每人次；

2、分值为5分。各部门人均招生超5人及以上，学生处校本部招生超总任务1％以上，加1分；在以上基础上人均招生超1人或增加1个百分点加1分。

3、分值为5分。开放教育、中南、奥鹏总巩固率达92%，全日制中职、一村一大总巩固率达78%，每超1个百分点加1分。

4、分值为5分。各部门成本控制好，在2011、2012两年度开支平均数基础上节支5％，每多1个百分点加1分。

5、分值为5分。积极参与科研，积极宣传电大，论文每超1篇加1分，通讯每超1篇加0.1分，校级课题每超1个加1分，市级课题每超1个加2分，省级课题每超1个加4分。

6、分值为5分。继教院完成纯利润40万，每多1万元加1分；各部门为学校争取预算外经费或各部门提供的信息给学校带来了较大的经济效益，或为学校事业发展作了特殊贡献的，由学校班子研究酌情加分。

    三、考核程序与考核结果

    1、根据学校处室（院、校）工作目标考核管理办法，各部门工作目标考核采取处室自查、综合考核、学校考核领导小组研究相结合的形式进行考核。考核办公室负责各类数据的收集与汇总，各相关部门应积极配合，按时将材料送交。实行考核办每月一公布，年终汇总记分的办法进行操作。

    2、考核办具体负责部门目标责任制的考核评分。考评分为两大组，即5个学院（校）为一组，其余6个职能处室为另一组。各组均按得分多少从高到低排列，各组得分前2名者为目标考核先进处室。尚科公司、中招办参照各项考核指标进行考核。

    四、考核奖惩

1、考核程序：考核领导小组根据部门自测自评、考核办考评、班子研究确定先进处室（院、校）。

2、奖惩办法：部门年度考核等级分为优秀、合格、不合格三类。被评为年度先进的部门，学校颁发奖状，给予1000元奖励，增加10%的先进个人奖（由学校奖励），学校另留出4个嘉奖名额，给每个先进部门增加一个评优（嘉奖）指标。年度考核为合格的部门，按照学校和人事部门考核指标进行个人评优评先。对部门工作实行责任追究，有一票否决的，部门不得评优，部门主要负责人及相关负责人个人不能评优，部门先进个人奖（由学校奖励）减少5%的指标，并对主要负责人予以诫勉谈话，同时主要负责人及相关负责人当年岗位津贴减低一个档次，即科长按副科长、副科长每月降100元领取岗位津贴。出现重大问题，部门隐瞒不报，带来重大不良后果的，免去部门主要负责人及相关负责人职务。个人年度评优评先由部门按学校确定的指标初评，学校考核领导小组审核确定，原则上，学校总体把握中层与普通职工比例。

   1、考核科室：办公室