湖南电大系统优秀教育工作者标兵事迹简介

1. 卢海斌，男，湖南电大人事处处长。

卢海斌同志1986进入湖南电大工作，先后担任湖南广播电视大学文科教学处教师，经济教学部副主任、直属分校副校长、教务处副处长、商学院党总支书记、财务处处长，现任学校人事处处长。他团结同志，关心他人，作风民主，讲奉献，不讲条件。工作勇于挑重担，工作成效显著，在担任商学院党总支书记期间，学院党总支被评为“湖南省高校优秀基层党组织”， 2011年来人事处工作以来，积极推进学校人事制度改革，出色完成了学校的增编工作，积极推进学校分配制度改革，大力推进师资培训工作，抓好制度建设，使得学校各项人事管理工作不断向前推进，学校人事管理工作取得明显的成效，2011年被评为学校特殊贡献奖个人，2012年人事处被评为学校先进处室，2013年该同志被评为年度考核优秀个人。科研成果突出，2006年该同志作为《现代远程开放教育教学管理模式与实践》项目研究的主要成员获湖南省高等教育省级教学成果二等奖。2009年主持湖南省社会科学院《关于湖南软实力提升和投资环境优化研究》省级课题一个，2012-2014参与了湖南省教育体制改革试点项目《湖南开放大学办学模式研究》，是《湖南开放大学管理体制和运行机制》子课题组的主要成员。

2. 刘育奇，男，湖南电大党委工作部部长。

刘育奇同志1986年来电大工作。多年来，以一名党员干部和普通教育工作者的责任与良知，认真学习，勤奋工作，敬业奉献，取得了良好的工作业绩。分配来电大后不久，即被学校派遣随省教委讲师团赴嘉禾县普满中学支教。在一年的支教工作中，服从安排，勇挑重担，精心备课，热心辅导学生学习，受到师生的肯定。1989年9月到直属分校教学科工作，认真做好文科类有关专业教学管理工作。担任教学科副科长、科长后，结合分校实际，积极探索人才培养模式改革与开放教育试点。在宣传统战部期间，正值学校申报文明高校。刘育奇同志在部长的领导下，认真履行宣传干事职责，扎实做好文明高校创建和迎评事务性工作，参与起草了文明高校创建规划，起草了迎接文明高校评估汇报材料。到党政办公室工作后，主要负责文字。先后承担了湖南网络工程职业学院申办材料、人才培养模式改革与开放教育试点总结性评估、高职人才培养水平评估汇报材料、保持党的先进性教育活动等材料撰写任务。任党委工作部长期间，承担了校庆30周年宣传工作、第五次党代会材料工作、省级文明单位创建与迎评组织工作、创先争优活动及现在正开展的党的群众路线教育实践活动组织协调工作任务。对这些重点工作任务，刘育奇同志高度负责，精心组织，一方面注意发挥本部门及相关单位人员工作积极性，另一方面又全力投入，亲力亲为，赢得大家的好评。

3.方程，男，长沙电大教务处主任。

2013年3月至今担任长沙电大教务处主任，该同志业务强，开拓创新走在前面，参与长沙电大学生教务管理平台的设计，在全省率先实现了考试服务网络化，成功经验在其他兄弟分校也得以推广。先后担任“sql server 2000”、“web程序设计”等课程的教学，在教学上获得了学生和班主任老师的高度评价，2010年11月获湖南省广播电视大学第一届“教学管理创新奖”优秀奖，2011年湖南广播电视大学网业设计大赛“优秀指导老师”，2012年下学期长沙电大教职工技能大赛“电子教案一等奖”。课题论文成果突出，发表论文多篇，参与课题曾获得2009年湖南省高等教育省级教学成果三等奖,湖南广播电视大学校级教学成果二等奖。带领同事创新争优，长沙电大顺星桥考点被评为2009-2010年度“广播电视大学全国统一考试优秀考点”。热爱工作，无私奉献，经常离校最晚，从来没有因个人家事耽误一天工作，深受群众和领导的一致好评。

4.邓新胜，男，株洲电大招生办主任。

邓新胜同志熟悉开放教育办学模式，负责开放教育、成人教育、网络教育招生工作近10年，始终把招生工作作为学校的生命线来抓，能正确领会中央电大和省电大的招生政策，及时掌握有关信息，正确分析判断招生形式，工作扎实，积极肯干，负责招生工作期间，扩大了学校本部的生源，规范了县级站点办学工作。学校连续四年超额完成省校任务，其中2010年创造了株洲电大办学历史新高，全年招生超4000人，获全省第三名。2009-2013年五次荣获湖南广播电视大学“招生工作先进集体”，个人也多次获得先进个人的称号。负责系统建设工作取得了丰硕成果，2009年指导炎陵电大工作站荣获湖南电大第一批示范性站点、2012年指导醴陵电大工作站荣获湖南电大示范性站点。参与“人才培养模式改革和开放教育试点项目总结性评估工作”，得到专家组的高度评价。

5.萧烽，男，衡阳电大校长。

自2004年进入衡阳电大，先后任副校长、党委书记，现任校长。多年来特别是任校长以来，坚持以提炼学校精神凝聚人心，以描绘美好梦想凝聚人心，以尊重信任凝聚人心，以谋求福祉凝聚人心，促进了学校大发展。坚持多方向并举抓招生，2013年全年完成各类学历教育招生4316人，2014年招生形势看好。狠抓教师队伍建设与教学科研，在全校开展教学竞赛和听课评课活动，在全市电大系统开展优秀教师和优秀辅导员的评比活动。2013年，分校教师在省级以上刊物发表论文40余篇，6个课题顺利结题，并申报了2个市情研究课题、1个省级课题。整顿作风抓服务，开展社区大走访和“到社区报到，到家门口服务”活动，组建志愿者队伍，直接把服务送到社区、送到农村。积极推进开放大学试点建设，主持起草试点建设方案，积极争取当地党委、政府和有关部门的支持，大力开展数字化校园建设、人才队伍建设、适应开放大学转型发展的人才培养模式改革等重点工作。大力倡导文化立校，组织做好学校形象设计，完善学校文化设施，美化校园环境，开设“电大讲坛”“社区大讲坛”，开展丰富多彩的文化活动，建设富有电大特色的校园文化。完善学校决策机制、管理机制和各项规章制度，编订了《衡阳市广播电视大学制度汇编》，使学校管理走向了依法、依规的轨道。萧烽同志本人多次被评为省电大系统优秀校长、书记，多次被评为衡阳市教育系统优秀党务工作者、先进个人。

6.陈美中，男，岳阳电大党委书记。

陈美中同志2008年5月以来，一直担任湖南岳阳电大党委书记一职。他任职期间，岳阳电大实现跨越式发展，2009年至今连续4年被湖南电大评为目标管理先进分校。开放教育招生连续5年排名全省第一。 2010年12月被省教育厅评为首批省级示范性市州电大，2012年2月被中央电大评为“全国示范性地市级电大”，2013年1月，被中国互联网新闻中心评选为2012年全国最具影响力的基层电大（全国仅5所）。陈美中同志作风民主，务实正派，狠抓党委班子建设，党委班子在全市考核考评中连续3年被评为优秀。通过完善管理办法、公开选拔竞聘、加强理论培训、实施目标管理、加强绩效考评、实行优胜劣汰等措施，充分发挥中层干部的中坚作用，有力促进了中层管理和学校管理。落实“加强培训，适应教学”，“培养学术带头人、提高教学科研能力“，”引进优秀教师，改善师资队伍结构“，“实施学术奖励制度、激励教学科研积极性”等人才工程8大举措，提高了教师的教育教学水平。近5年，打造5个精品教学团队和5个科研团队，形成了高层次教师队伍带动整个教师队伍素质提高的机制。坚持“一体多元”的办学定位，稳步扩大办学规模，学校实现招生规模连续五年排名全省第一的“岳阳奇迹”。先后参与和主持开展6项课题研究，其中省级以上4项，在各类期刊杂志上发表学术论文10篇，其中权威性的核心期刊4篇，并主持和参与编写3部教材。

7.李青年，女，常德电大纪委书记兼工会主席。

李青年同志自1983年分配到常德电大从事电大教育教学和管理工作，31年来，她在文经教学科、教务科、办公室、财务、工会、纪检等多个行政管理岗位上工作过。从1994年9月到现在，从学校主管会计到学校分管财务的校领导，她一直把执行财经纪律，规范财务管理行为作为头等大事来抓。在2009年就制定了12章51条的学校财务管理制度，成为常德市财务系统的推广典型。主动为学校班子当好参谋，积极争取政府部门的经费支持。对学校资金合理调度，学校固定资产由1994年9月的166万元增加到2013年底的2300多万元。提出以学校工会为主牵头，开展文体活动、关爱活动和德育活动，增强了学校凝聚力和向心力。对曾经身患癌症的盛三喜、贺家勇同志，组织教职工捐助与帮扶，为他们排忧解难。注重教学科研，不忘教师根本，多年来科研成绩显著。1994年，参与全省电大会计实践教学课题组，深入一线取得第一手资料，在全省电大建立首家会计模拟实验室。李青年同志踏踏实实的工作作风，清正廉洁的自我约束，以身作则的示范带头，获得了全校教职工的一致好评，也获得了省教育厅、省电大、常德市委及市政府、市财政局、市教育局等有关部门的表彰，个人因此也获得多次荣誉。

8.赵曼初，男，娄底电大学术委员会副主任。

自1986年进入娄底电大工作以来，赵曼初同志主持制定并完善了娄底电大开放教育的教学管理、学生管理、科研管理等一系列规章制度，为推行开放教育试点项目教学管理的科学化、制度化、标准化做了大量探索性的工作，多次被评为湖南电大优秀教务工作者。2004年以来，为学校先后通过教育部及湖南省教育厅开放教育总结性评估、全省电大教学检查等，做了大量基础性的材料起草和整理工作。在开放教育试点专业的教学实践中承担了超负荷的课程教学工作任务，具有丰富的教学实践经验，积极开展多种媒体教学和导学课的探索，课堂教学受到学生欢迎，网上教学活动和实践环节教学获得广泛好评，2005年获湖南电大首届“教学创新奖”三等奖。在娄底电大教学平台发布的《法律逻辑学》解题指导，被全国高校本科学生学习逻辑学课程所参考使用。在省级以上刊物上发表科研成果多篇，论文《竹枝系列考》获娄底市首届社会科学优秀成果三等奖。参与编撰的专著《借鉴与创新》2006年10月由湖南大学出版社出版，提出了湖南高校办学模式选择的出发点和模式改革的基本原则，得到学界的认同和好评，并获湖南省教育科学优秀课题二等奖。

9.田开文，男，湘西电大校长助理。

田开文同志作为校长助理，主管教学、教务等工作，有很高的政策水平和管理能力。从事教务管理工作，认真学习上级电大学籍管理的文件、规则、方法，掌握上级电大学籍管理的要求，从学员的入学审核注册，学习期间的选课、注册、报考，试卷证订、形考成绩登记，毕业生的审核等等到各种数据资料的上报，做到了及时、准确，同时做到了办公自动化管理，多次受到上级领导的好评。在教学管理方面，充分利用现代网络教学技术，引导师生通过知识传播媒介终端对接、联络、沟通、反馈等教学手段，提升教学水平。组织教学与管理人员学习掌握现代教育技术，提升部门人员的业务能力。建立了学籍管理电子档案，能够快速，准确、及时地为学员提供所需要的各项信息。作为学校金融专业骨干教师，该同志一直承担金融本、专科专业基础课程的教学任务，年年超额完成学校规定的教学工作量，1995年被评为湖南省优秀教师并记二等功，2007年获湘西电大开放教育导学课竞赛一等奖。田开文同志热爱电大教育事业，爱岗敬业，乐于奉献，要求自己“各项工作环节无差错，上报材料、数据准确无误”，为了干好工作，他几乎没有节假日，但从无怨言。

10.廖世健，男，张家界电大校长。

廖世健同志自2003年开始担任张家界市电大校长。在他任职期间，学校实现了大踏步的发展。新增教学、办公面积4000平方米，投入500万元添置教学设备，2009年完成行政楼改造，办学条件大大改善。办学规模于2012年底达到2883人。学校先后获2006-2007年度、2007-2008年度中央电大优秀考点、2009年度全国电大招生工作先进集体等多项荣誉。本人三次应邀在全国基层电大援建项目管理干部和教师培训班上作学校文化建设的经验介绍。廖世健同志积极探求适应学校发展的新路径，创新思维，彰显办学特色，学校在开放教育学生中首创“开放教育形成性考核动态管理”制度，在对学生网上学习的行为和过程进行监控及量化评价方面取得了较为突出的成绩。善于捕捉机遇，拓展办学功能，积极开展农村劳动力转移培训、干部在线培训。学校成为了张家界市委市政府干部教育培训的“第二条腿”。积极组织保险代理人资格考试、导游资格考试，每年达到5000人次。重视队伍建设，这些年共引进骨干教师15名，充实了师资队伍。坚持民主科学决策，每年主持召开电大年度工作会议和学校发展研讨会，广泛征求教职工意见，凝聚教职工智慧。坚持以人为本抓学校文化建设，激发了教职工的热情与干劲，使学校形成了一个风雨同舟、和衷共济、齐心协力的坚强集体，为学校的生存和发展提供长久的动力。