12月22日，学校正校级督导曹利君同志带领系统办和终身教育办的负责人赴岳化电大和岳阳电大就企业电大分校建设和省级示范电大分校创建工作开展专题调研。

    在岳化电大，曹利君同志详细听取了岳化电大校长熊远智和副校长李文杰的汇报，实地查看了多媒体教室。她认为，岳化电大想企业之所想，急企业之所急，服务岳化的改革与发展开展干部职工和党员培训，受到中石化总部表彰，有为有位，值得肯定。但作为一所企业电大分校，应该全面履行好办学功能，服务学习型企业的建设和企业的改革与发展。她希望岳化电大除了继续搞好培训工作，完成好企业交给的培训任务以外，还应根据企业生产结构调整需要，充分发挥企业便于开展实训和随岗实践的优势，开发与企业生产密切相关的新专业，加强生源调研，加强师资队伍建设，采取“引”“建”相结合的方式搞好新专业所需的课程资源建设，为生产一线培养高素质技能型人才。同时，她还建议岳化电大要发挥系统办学优势，在终身教育、社区教育等方面发挥主力军作用，打造企业教育品牌。

22日下午，曹利君同志一行来到岳阳电大。在听取岳阳电大领导班子关于省级示范电大分校的创建情况汇报后，曹利君同志说，岳阳电大创建省级示范电大分校行动快，措施也很得力。市政府高度重视，召开专题会议研究，成立了由分管市长为组长的创建工作领导小组；学校召开了动员大会，制定了创建工作实施方案，明确了创建目标，和校属各单位部门签订了责任状，划拨了专项经费，这些措施值得肯定，全校干部职工下定决心创建成功和积极参与创建的精神令人感动。但创建是个系统工程。她指出，评示范不是单纯地评个先进，省级示范电大分校必须在全省电大系统起到引领作用。作为分校，首先要明确省校开展创建活动的目的是加强系统建设，创建一流的开放大学，要在“示范”二字上做文章。创建是一个过程，是一个动态的过程，不是一蹴而就、搞运动式的突击活动，分校要针对自己的不足夯实基础，做好迎评促建工作。她针对岳阳电大的实际情况和特点提出了如下几点指导性意见：一是加强队伍建设，既要注重引进人才，又要鼓励教师在职读书，提升学历层次，既要搞好教学，又要搞好科研，要努力改变教师的职称结构。二是要加强教学管理工作，加快专业建设与学科团队建设，提高教学质量与办学水平，教学和教学环节管理必须体现开放教育特色，既要抓好常规，又要在开放教育总结性评估的基础上有所创新，有新的特色和亮点。三是要加强内部管理，要健全制度，制度重在规范，重在执行。四是要加强体现现代远程开放大学特点的校园文化建设，网上网下都要有校园文化的标志，都要组织开展校园文化活动，要让人一看就知道电大是干什么的。五是要加强考风考纪建设，在今年招生人数增长较快的情况下，尤其要注意考试的组织，不能出现任何问题。六是要做好对在籍学生的管理与服务，要加强对毕业学生的追踪调查，增强学生对学校的认可度。七是要在服务岳阳市学习型社会建设中有所作为，要将社区教育这个亮点做实作出成效。（吴  敏）