今秋开学，岳阳电大开放教育秋季招生3178人，首次突破3000人大关，比去年同期增长了近两倍，实现历史新跨越，呈现出可持续发展的良好态势。
    近年来，岳阳电大积极学习和实践科学发展观，按照省校提出的“始终坚持以终生教育为己任，努力做强做大开放教育”办学方向，致力于将学校建设成为岳阳现代远程教育开放大学，成为岳阳学习型社会构建的重要支撑和终身教育体系建设的骨干力量，不断向管理要质量、要效益，收到了很好的效果，呈现出四大亮点。
    一、招生规模新突破。学校加大招生工作力度，完善了招生机制，今年春秋两季开放教育招生4561人，成高招生760人，首次突破招生5000人大关。为了抓好“一村一大”项目招生，学校多次向市委市政府领导和各相关部门汇报请示，今年7月份由市委组织部、市教育局、市财政局、市劳动局、联合岳阳电大下发《关于进一步落实农村党员干部“一村一名大学生计划”的通知》文件，由市委组织部长担任专项工作领导小组组长，明确了各部门职责和解决学员学费的比例，由各级组织部门全程负责招生，最大限度的让学员得到实惠。秋季全市电大共招收“一村一大”学员1871人。
    二、办学条件新优化。近两年学校新建4000平米学生公寓，并争取市政府投入，新建了3个高标准机房和学生澡堂，改造了锅炉，并力争进入国家中等职业教育基础能力建设规划，大力改善学校办学投入边缘化现象。
    三、系统建设新增强。学校一直将系统建设作为电大发展源动力，今年暑假专题召开系统建设会议，探讨研究岳阳电大系统建设的发展。同时，通过“一村一大”项目的带动，加强市电大和县级工作站的联系，密切了县级电大与县委县政府和各职能部门的关系，各县级电大纷纷重举电大旗，实现自身招生突破。
    四、师生面貌新变化。学校以建校30周年为契机，在教职工中大力开展以“提高执行力，增强理解力、发挥创造力”主题教育活动，进一步加强了干部和教师队伍建设，拿出了学校2009-201年教师队伍建设规划，出台了加强专业导学、加强学生社团建设和管理、加强校园网络建设、创新校园文化的系列举措。开学之初，学校书记校长带头参加校领导值班周活动并建立长期机制，极大地促进了教育教学管理，全校师生面貌焕然一新。（岳阳电大 熊灏）